Управление персоналом

Программа семинара-практикума «Эффективные инструменты управления персоналом»

Семинар адресован собственникам, руководителям, директорам/менеджерам по персоналу, а также специалистам, в функции которых входит разработка, внедрение и поддержание системы управления персоналом в организации.

Работа на семинаре поможет участникам осознать процессы, происходящие в компании, найти эффективные решения текущих и перспективных задач в управления персоналом. По опыту уже проведённых семинаров особое внимание на семинаре уделяется мотивации персонала. На семинаре предлагаются  только проверенные на опыте   инструменты  управления  персоналом.  Участники  семинара смогут в ходе  семинара откорректировать стиль руководства и наметить программу  конкретных действий, направленных на повышение  результативности персонала.

Продолжительность семинара:  2 дня, 16 академических часов.

В программе семинара:

1 день

1.      Основы организации

ü      От стратегии  к оперативному управлению. Определение целей и задач компании.

ü      Организационная устойчивость.

ü      Управление изменениями. Как снизить противодействие изменениям.

ü      Система управления персоналом.

2.      Для чего нужен руководитель?

ü      Как достичь понимания с подчинёнными.

ü      Как добиться результативности от каждого работника.

ü      Из чего складывается успех компании.

ü      Цикл управления. Процесс управления.

ü      Основные задачи, решаемые руководителем в отношении подчинённых.

ü      Мотивация, как ведущая составляющая процесса управления.

ü      Взгляды на конфликт. Методы урегулирования конфликтов.

2 день

1.      Мотивация как инструмент повышения личной результативности и результативности организации.

ü      Определение мотивационного типа. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования.

ü      Карта мотиваторов.  Методика  проективных вопросов. Определение индивидуальных факторов мотивации.

ü      Постановка целей  и достижение результата  как мотивирующий фактор. Психологические принципы управления мотивацией.

2.      Подходы к разработке системы оплаты труда

ü      Оценка состояния действующей системы оплаты труда в компании.

ü      Определение целей и политики (принципов) стимулирования.

ü      Построение системы показателей эффективности для подразделений.

ü      Подходы и принципы к формированию компенсационного пакета сотрудников.  Структура компенсационного пакета. Формы и виды поощрений.

ü      Методика  (подходы, принципы, порядок расчёта) определения постоянной и переменной части оплаты  труда.

Стоимость: 5500 рублей на 1 человека.

В стоимость семинара включена 2-часовая консультация нашего специалиста по вашим вопросам.

Ведущий семинара: Кривошеина Галина Ивановна, сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI), практикующий консультант по управлению и организационному развитию.