Проведение корпоративных тренингов и семинаров

Тренинг-Центр «АлександриД-Карьера» работает на рынке бизнес-обучения с 2003 года.

Наша география: Урал (г.Челябинск и Челябинская область, Курган и Курганская область и т.д.)

Наша специализация:

1. Организация и управление отделом продаж:

• Тренинги продаж для менеджеров и SALES-менеджеров. Технологии и психология продаж: прямые продажи/переговоры, телефонные переговоры; «холодные» продажи; презентация для группы людей.
• Тренинги продаж для продавцов: технологии и психология продаж, работа в торговом зале, мерчендайзинг.
• Повышение эффективности специалистов отдела продаж: уверенность в себе, работа в стрессовых ситуациях, планирование времени и постановка цели.
• Управление отделом продаж: управление персоналом; разработка системы оплаты труда; система нематериальной мотивации сотрудников; описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Регламентация деятельности отдела. Разработка/корректировка кадровой политики и документов: корпоративный кодекс, должностные инструкции, положения о подразделениях, о системе оплаты труда и мотивации персонала, о внутреннем трудовом распорядке, об обучении и наставничестве, об аттестации, методика проведения аттестации и др. Приведение действующих регламентирующих документов в соответствие с действующим трудовым законодательством.
• Диагностика отдела продаж: система управления; узкие места (с чего начать изменения); профессиональные компетенции сотрудников и их личностные характеристики (ресурсы); удовлетворённость персонала, морально-психологический климат; состояние системы оплаты труда и системы мотивации.

Данные мероприятия рекомендованы, если…

• Отдел продаж не выполняет поставленных планов.
• У Вас есть предположение/убеждение, что можно работать лучше и зарабатывать больше.
• Вам важно выявить кадровый резерв.
• Вы поставили стратегические цели, для реализации которых необходимы дополнительные ресурсы.

2. Тренинги развития организации и командообразования: повышение результативности команды; сплочение; решение ситуаций, создавшихся на определенном этапе развития компании:

• «Веревочный курс» - активный тренинг о команде и личных результатах.
• Стратегические командные игры по различным сценариям: «Необычайные приключения команды», «Приключение выходного дня», «В поисках сокровищ», «Кругосветное путешествие», «Олимпийские игры», «Страна Великания», «Драйв-Квест» и др.
• Сессии стратегического планирования.
• Сессии организационного развития.
• Классические тренинги командообразования в зале.
• Диагностика коллектива: структура; система управления; узкие места (с чего начать изменения); профессиональные компетенции сотрудников и их личностные характеристики (ресурсы); выявление набора внутригрупповых ролей и функций; удовлетворённость персонала, морально-психологический климат; корпоративная и деловая культура; взаимодействие структурных подразделений; состояние системы оплаты труда и системы мотивации.

Данные мероприятия рекомендованы, если…

• Вы хотите сформировать команду/коллектив с общими представлениями о целях, миссии.
• Вы занимаетесь стратегическим планированием/ разработкой корпоративных стандартов/ системы оплаты труда…
• Между различными структурными подразделениями Вашей организации есть непонимание.
• Вы хотите вовлечь сотрудников в решение важных вопросов, тем самым, повышая их мотивацию на достижение результатов и ответственность за результат.
• Вы хотите провести корпоративное мероприятие, а традиционные застолья надоели.
• Необходимо повысить мотивацию и создать позитивный эмоциональный настрой у сотрудников.
• Имеющиеся корпоративные стандарты по каким-то причинам «не работают».
• Необходимо улучшать навыки общения и межличностного взаимодействия в команде.
• Вы хотите понять – что за люди Вас окружают, каковы ресурсы каждого человека.
• В организации проходят изменения, и Вы хотите уменьшить противодействие изменениям.
• В Вашем коллективе есть новые сотрудники, и Вы хотите ускорить адаптацию их в коллективе.
• Нет четкого разграничения – с кого что требовать. Приходится часто доделывать за сотрудниками.
• Вам важно решить ситуации/задачи, создавшиеся в компании.
• Необходимо разработать план организационных изменений и последовательности действий.

Что такое тренинг? Как мы работаем с Компанией?

Тренинг – эффективная форма современного бизнес-образования. Акцент ставится на получение практических навыков, необходимых в профессиональной деятельности. Главное отличие тренинга от традиционного обучения – активность участников. Участнику тренинга не нужно самостоятельно переводить полученные знания в практику. Знания возникают в результате обобщения и систематизации опыта группы и уже на тренинге становятся навыками.

Преимущество тренингов в том, что тренер рассматривает проблемы организации с позиции стороннего наблюдателя. Являясь не заинтересованным лицом, он объективно рассматривает ситуацию и направляет команду на эффективное решение задач.

Тренинг - это сжатая по срокам форма обучения: от 1 до 4 дней. Время проведения тренинга согласовывается с Заказчиком (будние или выходные дни, полные дни или работа без отрыва от производства).

Основные цели тренинга (обобщенно):

• Получение необходимой информации;
• Повышение эффективности деятельности одного человека в отдельности или коллектива/команды в целом;
• Формирование специализированных навыков (ведение переговоров, работа с клиентами, управление персоналом, временем, постановка цели и т.д.);
• Интенсивный обмен опытом.